Como podemos criar um ambiente de trabalho age-friendly

A Europa, o Velho Continente, está a envelhecer, e muito. Em resultado da queda das taxas de natalidade e de mortalidade na Europa, juntamente com o aumento da esperança de vida, muitos países estão a promover políticas destinadas principalmente a restringir o direito às suas pensões e a atrasar a idade da reforma dos nossos idosos.

E estas "soluções" trazem consigo desafios para a nossa população que têm impacto na nossa saúde e nos fazem fazer perguntas como as seguintes: estamos preparados para continuar a trabalhar até aos 70 anos de idade? 

A maior resposta a esta questão será determinada pelos nossos hábitos de vida e pela forma como as empresas gerem o nosso envelhecimento: se contemplarem a relocalização dos nossos empregos, se implementarem actividades destinadas a promover hábitos saudáveis, se promoverem o teletrabalho, reduções do horário de trabalho, restrições a tarefas específicas, etc.  

O que é um ambiente de trabalho age-friendly?

É um ambiente que compreende as vantagens comerciais de incluir nas equipas de trabalho perfis de trabalhadores com idades muito diversas, deixando de lado os estereótipos negativos do envelhecimento e considerando o emprego de uma forma mais realista e criativa.

Embora cada vez mais empresas estejam a conceber políticas laborais inclusivas que incluam a contratação de pessoas mais velhas, ainda temos um longo caminho a percorrer.

A maioria das medidas estabelecidas pelas empresas em resposta a esta situação tendem a ser isoladas. E a tarefa que se avizinha é ainda a de criar e promover uma estratégia de recrutamento abrangente. Isso não só melhora a consciência e a atitude em relação ao envelhecimento, como também promove relações de trabalho inter-geracionais amigáveis, propõe estratégias de aprendizagem ágeis, procura novas fórmulas para conciliar a vida profissional e familiar de acordo com a idade e as necessidades dos trabalhadores e ajuda os trabalhadores a fazer uma transição digna para a reforma.

Preconceitos na contratação de pessoas mais velhas

Os nossos idosos enfrentam frequentemente dificuldades no local de trabalho porque após longos períodos de não trabalho se encontram num mercado diferente daquele que conheciam, sem saberem que ferramentas podem utilizar para procurar um emprego

Os maiores de 55 anos devem ser acompanhados nesta procura de trabalho. Precisam de ajuda para se reciclarem profissionalmente e adquirirem novas competências, recursos e conhecimentos para serem competitivos e se ligarem às necessidades do mercado. Além de estar em pé de igualdade com os jovens em termos de formação, mas à sua frente em termos de experiência.

Contudo, existem muitos preconceitos e estereótipos entrincheirados na sociedade e nos negócios. Muitas vezes os gestores de recursos humanos têm dúvidas sobre o nível de desempenho do trabalho, alegando uma possível menor capacidade de adaptação ou um futuro absentismo devido a problemas de saúde.

Os preconceitos que as pessoas mais velhas enfrentam têm impacto na sua auto-estima e confiança nas entrevistas. E muitos deles consideram nunca mais voltar ao ambiente de trabalho.

É importante ter em mente que prolongámos as nossas vidas por 30 anos ao longo do último século, mas o problema é que não temos filhos. E, portanto, as sociedades numa grande parte do mundo estão a tornar-se cada vez mais longas, mas também estão a tornar-se mais antigas. 

Vivemos em culturas obcecadas pelos jovens, mas o futuro próximo do trabalho será para aqueles que têm agora mais de 40 ou 50 anos, e as empresas irão sofrer de escassez de mão-de-obra devido à falta de empregados qualificados e à falta de jovens no mercado de trabalho.

Contudo, a realidade é que é a partir da idade de 40-45 anos que se levantam as barreiras invisíveis tanto para não contratar empregados mais velhos como para investir em empresas de topo. 

Existe uma necessidade crescente de promover políticas empresariais favoráveis à idade, tais como a implementação de medidas preventivas relacionadas com a gestão da idade ou a adopção de hábitos saudáveis no trabalho para contribuir para um envelhecimento activo e saudável. 

A idade afecta o desempenho dos funcionários?

De acordo com alguns estudos, o desempenho e produtividade dos trabalhadores com mais de 50 anos pode ser menos produtivo do que o dos trabalhadores mais jovens. Idealmente, tais trabalhadores deveriam ser contratados por um dia de trabalho de 25 horas, ou seja, três dias de trabalho a tempo inteiro por semana. Isto reduziria o stress e a fadiga e aumentaria a sua motivação.

Por outro lado, a experiência dos empregados mais velhos é positiva, porque tomam decisões depois de comparar novos dados e informações com a experiência anterior.

Quais são as vantagens de contratar pessoas mais velhas? 

A contratação de pessoas mais velhas é muito benéfica para as empresas, independentemente da sua dimensão, se considerarmos os seguintes aspectos:

1. Experiência

Quanto mais velho for, mais experiência terá. Isso é um facto. As pessoas que trabalham há décadas têm competências que só se acumulam ao longo do tempo e são muito úteis. E podem também tornar-se mentores de pessoas mais jovens.

2. Lealdade e adaptabilidade

Ao contrário das pessoas mais jovens, as responsabilidades familiares e o desejo de estabilidade significam que os empregados mais velhos permanecem fiéis ao seu trabalho e permanecem na mesma empresa.

Por outro lado, os idosos são adaptáveis porque experimentaram a transformação digital e tecnológica e ainda estão dispostos a actualizar-se a si próprios.

3. Contactos

Outra vantagem que este tipo de perfil mais antigo pode trazer às empresas é ter uma boa lista de contactos. A possibilidade de ter mais clientes e fornecedores é sempre um aspecto positivo e rentável para o negócio. 

4. Bónus

A contratação de pessoas com mais de 50 anos é subsidiada e os seus benefícios fiscais são prolongados ano após ano.

5. Competências transversais

Os nossos idosos tendem a ter mais aptidões brandas do que os mais jovens. Eles sabem gerir melhor as emoções e podem ajudar a criar um bom ambiente de trabalho. Tudo isto graças à sua idade e experiência. 

Em conclusão

Para melhorar a produtividade individual dos funcionários e a eficiência global do negócio, é importante saber quais são as necessidades de cada funcionário e adaptar-se a elas.

Contratar pessoas mais velhas é uma boa ideia porque lhe permite ter perfis experientes, leais e emocionalmente inteligentes na sua equipa. 

Traduzido com a versão gratuita do tradutor - www.DeepL.com/Translator